市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，新成立的中港貨運(yùn)企業(yè)想要快速發(fā)展則必然要取精華去糟粕，掌握核心發(fā)展核心條件企業(yè)才更有可能突飛猛進(jìn)快速發(fā)展。那么中港貨運(yùn)企業(yè)發(fā)展的核心條件是哪些呢？主要有三點(diǎn)。

第一：市場(chǎng)定位鮮明

正確的市場(chǎng)定位是樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，中港貨運(yùn)企業(yè)僅僅依托物流產(chǎn)業(yè)，定位深圳及周邊市場(chǎng)，發(fā)展物流服務(wù)，打造了香港貨運(yùn)企業(yè)物流品牌，迅速取得了一大批客戶的信任，;并始終致力于強(qiáng)化與供應(yīng)商、分銷商、客戶的關(guān)系，發(fā)展一筆無(wú)法替代的重要“財(cái)富”。

第二：整合企業(yè)內(nèi)部資源，內(nèi)部物流能力優(yōu)勢(shì)明顯

在中港貨運(yùn)企業(yè)，各個(gè)員工之間始終是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，每一個(gè)員工都是企業(yè)的寶貴資源，他們熟悉企業(yè)內(nèi)部的物流作業(yè)流程，并能從工作實(shí)際出發(fā)靈活創(chuàng)新以滿足客戶需求，通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)者有差異的物流服務(wù)，為特定客戶開發(fā)物流方案，取得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三：廣泛發(fā)展“盟友”，增強(qiáng)外部物流能力

中港貨運(yùn)企業(yè)將發(fā)展合作伙伴之間的戰(zhàn)略關(guān)系視為企業(yè)的生命線，延長(zhǎng)供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系，整合采購(gòu)成本、庫(kù)存成本，增進(jìn)與客戶之間的信任關(guān)系，降低合作風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的優(yōu)勢(shì)更加明顯。

以上三點(diǎn)都是關(guān)于中港貨運(yùn)企業(yè)快速發(fā)展商業(yè)模式上的核心條件。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)運(yùn)行的效益、收益以及運(yùn)行流暢度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，所以是中港貨運(yùn)企業(yè)快速發(fā)展的核心條件。